电缆企业要一向对峙战术导向
“不求规模很大，但求素质很佳。”丁山华以为，上上电缆之所以获得今天的成就，与其怪异的企业文化分不开。在上上电缆“精、专、特、表”四字战术指标下，每一次的技术创新都带头了企业急剧发展。
其中，“特”就是对峙“科技创新”，大力开发特种电缆，力争“人无我佑妆、“高端致胜”。
这一战术思路的指引下，上上电缆自主研造的一大批高技术含量、高附加值的特种电缆先后走进市场，覆盖港口机场、轨路交通、风能、光伏、矿用、军品、核电等多多领域，成为上上电缆新的利润增长点。对于上上电缆下一步发展，丁山华坚定地通知《中国电力报》记者：“对峙精、专、特、表，不休提升科技创新内涵，研发更多高新尖产品，代替进口，扩大出口，致力推动中国创造走向世界。”在中国人民大学教授彭剑锋看来，当前国内很多企业家正面对一种战术猜疑，即没战术偶然能成功，但难以持续成功。他以为，企业成长到注定规模，尤其是想成为行业先进时，就必须从机遇导向转为战术导向，不然就会掉入机遇主义陷阱。
事实上，上上电缆是一家一向对峙战术导向的企业。针对企业的近况和市场的变动扬长避短，上上电缆明确了转型的思路和方向。多年来，上上电缆一向如一对峙“精、专、特、表”的发展战术，很终在行业中获得了瞩目方位。对此，丁山华暗示，对于上上电缆来说，做强比做大更沉要，上上电缆将持续坚守主业，心无旁鹜，向着企业愿景"行业状元、百大哥店，成为中国电缆造作业的引领者"不休迈进。
市场从来分歧情弱者。我国电线电缆企业规模达近万家，其中97%是中幼企业，设备均匀利用率在30%~40%，远远低于国际上设备利用率70%以上的水平，90%以上的产能集中在低端产品上。行业均匀投入研发经费不及销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净 电缆料等高端产品重要依赖进口。
针对上述情况，转型升级成为电缆企业不得不思虑的问题。电缆企业该若何转型升级?在丁山华看来，关键是要练好内功，要在“产品差距化、成本先进化”高低功夫，即通过开发高端资料、开发高端产品，抢占线缆技术造高点，组成“产品的差距化”，加快落后设备的裁减升级、提逾越产效能、提高产品质量，从而组成“成本的先进化”。两化合一，很终组成企业主题竞争力。
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